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有多少人一入職就受到了領導的重視?

來源:萬眾人才網 時間:2019-04-18 作者:萬眾人才網 瀏覽量:

 新員工入職不久就離職,公司人員流動性大?到底是什么原因呢?對于剛入職者自然是看重的是有沒有被公司重視!公司的領導是否看到自己!如今大多公司的新入職員工都在90后、00后,對于這個年齡段的離職流動性比較大的原因,公司在進行入職培訓因該注意哪些事項呢?

      90后現在已經是成家立業的年紀,00后剛剛走向社會,步入工作崗位,但現在的90后、00后非常特別立獨行、思維活躍、信息量大,但普遍意志力較差,容易打退堂鼓,受不起批評與挫折,穩定性差,應對這些特點我們的新員工培訓也要與時俱進,對應新生代要有新培訓。

       一、其重要的首先要做好離職率與離職原因分析:把這一年齡段的離職率大概分析一下原因,比如哪個部門離職率較高?哪個崗位離職率較高?是結伴一起離職?還是有其他原因引起情緒波動造成離職?

      在分析好離職原因大概情況后,可以對新員工入職培訓做出細微調整,重點突出與防范需要注意諸多問題,先給新員工做好思想工作,打好預防針。

      二、讓新員工感覺自己是被關注的,是被重視的,是被接納的。讓員工感受到企業是真誠歡迎他們的。

      三、一定要展示他們的重要性。特立獨行的新生代總希望生活的有意義,也希望自己是與眾不同和不可替代。要讓他們感受到他們是企業重要的組成部分。

      四、新生代的員工普遍自尊心較強,在工作工遇到困難或被領導批評之后,大多不會直接與領導反駁,但心理會受到不同程度挫敗感。心里就會埋下種子。

      五、要讓新員工培訓,變得別具一格,既生動又有趣。添加一些互動環節,不僅能讓員工快樂的學習,也能取得很好的效果。

      六、要從90后、00后的角度來設計適合這個年齡段的新員工入職培訓。時代在變,培訓也要變,要根據年輕一代的需要與角度來合理設計適合他們的入職培訓。

      七、在新員工入職后2-6個月還要進行必要的回訪,可以是頭腦風暴,也可以一對一面談。讓他們談一談心理感受,工作情況,有哪些困難與困惑,以及他們都需要什么信息與幫助。從薄弱的環節開始,既搜集了影響新員工離職的潛在原因,找出企業自身不足,更幫助在今后新員工入職的培訓當中需要積累的素材與注意事項。

 

 

 

 

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